Consulente, auditor e formatore aziendale
Sistemi di gestione, qualità e processi per la tua azienda
Supporto le aziende nell’implementazione e nel miglioramento di sistemi di gestione in ambito qualità, automotive, aerospace, medicale, IT e Intelligenza Artificiale.
Gestione del Rischio e Conformità Normativa.
Cultura del miglioramento continuo
Qualità, Sicurezza e Credibilità Riconosciute.
Chi sono
Vincenzo Panariello
Quality manager e consulente aziendale
Sono un Quality Manager, consulente, auditor e formatore con una conoscenza approfondita dei sistemi di gestione della qualità e una lunga esperienza nel promuovere una cultura del miglioramento continuo.
Lavoro in ottica di lean manufacturing, risk management e Business Process Reengineering (BPR), aiutando le aziende a individuare aree di miglioramento, ottimizzare processi e aumentare l’efficienza.
- Analisi e reeingineering dei processi aziendali
- Preparazione e accompagnamento alle certificazioni
- Audit interni, di seconda e terza parte
- Supporto alla direzione nella definizione della strategia qualità
Trusted Psychologists Helping You Navigate Life’s Challenges Daily.
Competenze
Principali certificazioni e competenze
Competenze avanzate e metodologie
- Six Sigma Green Belt
- VDA 6.3 – Process Auditor Qualification
- Risk management secondo ISO 31000 e ISO 31010
- Business Process Reengineering (BPR)
- APQP, PPAP, FAI, FMEA, MSA, 8D, control plan, run & rate
- Certified IPC-A-610 e IPC-A-600
Cosa offro
Servizi di consulenza, audit e formazione
Credenziali
Lead auditor e auditor qualificato
Sistemi di gestione per l’Intelligenza Artificiale
- APQP · PPAP: AS/EN 9145
- Organizzazione aziendale
- Indagine conoscitiva sul valore aggiunto nel Sistema Qualità
- Qualità e e-learning
Da anni partecipo attivamente alla diffusione della cultura della qualità in Italia:
- Socio ordinario AICQ – Associazione Italiana Cultura Qualità
- Socio ordinario ENIA – Ente Nazionale per Intelligenza Artificiale
- Socio ordinario AIIM – Associazione Italiana Innovation Manager
- Consigliere AICQ Triveneta
- Vicepresidente Comitato Metodologie per l’Assicurazione Qualità (MAQ) – AICQ
- Vicepresidente Comitato Turismo – AICQ
- Finalista al concorso nazionale “Manager per la Qualità – Premio Qualità 2011” promosso da
AICQ e Federmanager
Contatti
Parliamo del tuo progetto
Urban Center Corso Camillo Benso Conte di Cavour, 2/2 – 34132 Trieste (TS)
Via San Lorenzo, 121 – Ronchi dei Legionari (GO)
+39 392 19590611
v.panariello@cdconsultancy.it
linkedin.com/in/vincenzopanariello
Richiedi una Consulenza Specialistica
Domande Frequenti (FAQ)
Risposte chiare su certificazioni, processi di audit e conformità normativa.
Le tempistiche variano sensibilmente in base alla complessità dell'organizzazione, al numero di sedi e allo stato di maturità dei processi interni. Generalmente, un percorso completo – dalla Gap Analysis all'audit finale di certificazione – richiede dai 3 ai 9 mesi. Per le aziende con sistemi di gestione già strutturati, i tempi possono ridursi.
Come Lead Auditor qualificato, posso operare in due modalità distinte:
Consulente/Internal Auditor: Vi supporto nella preparazione, conduco audit interni di prima o seconda parte e formo il vostro personale.
Lead Auditor di Terza Parte: Per conto di un Ente di Certificazione accreditato, conduco l'audit ufficiale per il rilascio del certificato. Nota: Per garantire l'imparzialità e l'assenza di conflitto d'interessi, non posso svolgere entrambi i ruoli per la stessa azienda.
La ISO 42001 è il primo standard mondiale per i sistemi di gestione dell'AI. Adottarlo dimostra un approccio etico e responsabile, gestisce i rischi specifici legati agli algoritmi e facilita la compliance con normative cogenti emergenti, come l'EU AI Act. È un forte vantaggio competitivo per le aziende tecnologiche.
Adottiamo un approccio ibrido e flessibile, studiato per massimizzare l'efficienza e ridurre i costi logistici, senza sacrificare la qualità dell'intervento.
Da Remoto: Ideale per la revisione documentale, la pianificazione strategica, le riunioni di avanzamento e la formazione teorica. Utilizziamo le principali piattaforme di collaborazione per garantire continuità.
In Presenza: Fondamentale per l'analisi dei processi produttivi (specie per IATF 16949 o EN 9100), gli audit in reparto (Genba Walk) e per instaurare un rapporto diretto con il team operativo. Il mix tra le due modalità viene concordato in fase preliminare in base alle vostre preferenze e alla dislocazione delle sedi.
Sì. In fase di analisi iniziale, definiamo insieme il cronoprogramma. Se avete necessità di ottenere la certificazione entro una data specifica (ad esempio per partecipare a un bando o soddisfare un requisito cliente), possiamo strutturare un piano d'azione intensivo ("Fast Track"). Questo richiede un maggiore impegno coordinato, ma permette di raggiungere la conformità nei tempi minimi tecnici consentiti dall'iter di certificazione.
È un'attività diagnostica fondamentale. Simuliamo un audit formale per identificare le "lacune" (gap) tra il vostro attuale metodo di lavoro e i requisiti richiesti dallo standard (es. ISO 9001 o IATF 16949). Al termine, riceverete un report dettagliato con le azioni correttive necessarie per affrontare l'audit di certificazione con successo.
Assolutamente sì ed è vivamente consigliato. Grazie alla High Level Structure (HLS) comune a tutte le moderne norme ISO (come 9001, 14001, 27001, 45001), è possibile costruire un Sistema di Gestione Integrato. Questo approccio ottimizza le risorse, riduce la duplicazione documentale e semplifica le visite ispettive.
Lo standard IATF 16949 richiede molto più della semplice ISO 9001. Pone un focus estremo sulla prevenzione dei difetti, sulla riduzione della variabilità nella catena di fornitura e sull'uso rigoroso dei "Core Tools" (FMEA, MSA, SPC, PPAP, APQP). Richiede un impegno strutturale e il coinvolgimento diretto dell'alta direzione.
Non crediamo nelle soluzioni "pre-confezionate". Ogni Sistema di Gestione deve essere un abito sartoriale, cucito sulle specificità della vostra organizzazione. Il percorso viene modulato in base a tre fattori chiave:
Dimensione e Complessità: Una PMI richiede procedure snelle e veloci; una multinazionale necessita di processi strutturati.
Settore di Riferimento: Adattiamo il metodo ai requisiti cogenti del vostro mercato (es. Automotive, Aerospaziale, Medicale).
Obiettivi Strategici: Focalizziamo l'intervento su ciò che conta per voi (es. riduzione scarti, sicurezza dati, qualifica fornitori).
Il nostro obiettivo è migliorare i vostri processi, non bloccarli. Lavoriamo per minimizzare l'impatto sull'operatività quotidiana. Le attività di audit e intervista vengono pianificate con largo anticipo per non interrompere la produzione o l'erogazione dei servizi. Inoltre, il sistema documentale che costruiremo sarà integrato nel vostro flusso di lavoro esistente, evitando burocrazia inutile che rallenterebbe il personale.